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，赫尔曼.达利(HermanDaly)在他的离职演讲中对世界银行发出警告说:“不要再将自然资本的消耗当作收入.”6GDP是国家核算的依据;保罗·厄金斯(PaulEkins)指出，你可以测量生物物理吞吐量、产品、经济福利和环境增长，但是GDP只是有限地反映了前三者的情况，它没有计算维持环境质量所支付的社会成本。7一方面，治理自然灾害会增加GDP:另一方面，许多减少有害消费的活动也会减少GDP,例如电力的就近生产和就近消费、志愿者工作或者软件开放运动都属于这类活动。

东莞长安叉车培训考证如果环境保持良好，很多人不依靠土地也可以实现“可持续”的生活，那么GDP就会极大地减少。这表明，未来如果继续用GDP或相似标淮来衡最财富变化将存在分析问题.现在我们回到I-PAT等式，如果这个等式中输人的财富参数以2050年欢洲人的生活标淮为基础，那么财富增加对环境的影响从2000~2050年将增加300%.再加上巧0%的人口预期增长率，那么2050年的环境要比2000年糟糕450%。

东莞长安叉车培训考证如果用美国数字作为目标财富，那么环境要糟糕750%.如果你想象库兹涅茨曲线是正确的，那你就可以引入一个新的、积极的财富概念，根据这个概念，相当比例的人口愿意为了更好的环境牺牲“消费者财富”，而拥有更健康的这种“新概念财富”.这是一个让人欣慰的理想.但我们目前并没有证据表明会有数以亿计的人选择这种“新概念财富”，放弃“消费者财富”科技接着我们看I-PAT等式的第三项条件T，即科技。科技是一个暖昧的因素。在某些情况下，科技对环境是有利的，在某些情况下则是有害的.因为测量科技对环境的影响较为困难，所以人们就用单位财富的能耗作为替代性指标。以人均GDP为基础的财富有点不稳定;能耗也是如此。

空间造成的沟通障碍目前大多数企业采用的仍是以部门职能为原则划分工作区域的方式。各个职能部门的员工聚集在一起工作，沟通和交流必然也是最多的。而与其他部门由于物理位置离得较远，沟通起来也没那么方便。电话和邮件代替了面对面的交流。我们在前面的沟通技能中也提到，没有什么交流要比面对面的沟通更为直接和有效。因为除了交流的内容之外，还可以通过观察对方的表情、动作等非语言行为去获得更为丰富的交流内容。由于空间造成的部门之间的沟通障碍无疑也加深了部门之间的猜忌与不理解，造成了合作的困境。以上我们已经了解了跨部门合作的具体内涵、组织内的协同关系以及跨部门合作之所以困难的原因。

东莞长安叉车培训考证下面我们就要来具体分析如何才能跳出“各自为政、唯我独尊”的部门本位主义怪圈，进行有效的跨部门合作。解决跨部门合作的难题，需要管理者从软、硬两个方面着手。软措施方面主要从转换思维、沟通技巧以及组织文化三个方面进行阐述;硬机制方面则着重于对企业工作流程的改善和职责的明确以及考核等监督制度的完善等。10.4促进跨部门合作的软措施与硬机制10.4.1软措施1.具备协同思维合作必须是双方具有一种心态，愿意为了双方共同目标而努力，而不仅仅只是一种形式上的行动。因此，跨部门合作的前提是使员工具备协同性思维。组织可以由职能性部门牵头，组织各部门负责人或者管理人员进行培训，再由这些管理人员将培训思想带回到所在的部门，对员工进行培训，培训的内容应该重点放在大局观、同理心、换位思考、双赢的思维模式方面。