东莞东坑哪里能学叉车

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    东莞东坑叉车培训考证虽然关心员工是应该的，妞闷辛苦的员工也是衡要的但那只是为了体现人性化甘理，激励他们更多更好地创透结果是手段而不是目的。然而，国内很多企业的管理者却把手段当成了终目的，甚至成为自己的瑶念反砚国外的商业理念，西方企业的领导者也有人性化，理他们衬，的仍然是功劳粉且的是员工给企业带来多大的贡献。同样两名员工干同样的事情企业领导衡谁能在最短的时间里做出让人瀚的成果，而不是粉谁加班加点。功劳体现了员工的能力与智从而不是行过程上的辛劳功劳是有效的业级苦劳则是无效的消耗。诵记住企业必须，功劳、轻苦劳。因为企业购买的是结果也鱿是劳动的结果而不是劳动。劳动没有产生结果是没有愈义的。功劳是价位苦劳却不是价位。也放是说。4完成任务常常是一个陷阱为什么在现实工作中，你们总是褥不到结果?原因就在于狡们常常掉进了完成任务的陷阱里被执行所迷感而没有贯彻到底。有些人也许会感到迷感完成任务不就是贯彻到底吗?这就是任务这一假象迷感人的地方实际上完成任务未必是有结果而贯彻到度却是获粗结果。许多人完成了上司奥求他做的任务但却并没有达到企业想要的结果其实，当你安排一个任务的时候实际上是想要一个结果。但接受任的人也叭外不这么认为很多员工在接受工作任务时，只是注，完成任晌心脚而不与虑任务的完成是不是得到了终想要的结果一个闷的例子。你安排助理通知各部门的主管次日上午，点钟到会二川二少一助理就立即本起电话给每一个部门打电话遥一通知但却还有几位没有到。于是你就问助理怎么还有几位自钊裸，助呀回答说我已经通知他们了他们自己不来我也没有口，叻一从日里足翎二你的下属有问且吗?没有的确来不来确实是对方角…小对名部门主甘的行为负贵。很完典的解释吧?但是从贯彻侧的角农二你的下属的向厄很大，你助口盆知冉部门主管来开会实际上你硬的是各部门主，亲自参如山眺你想奥的结果但在接受任务的助理来，却不是这样在就算是完成了任务至于来不来那是对方的事晌口把通知各部门主，开会，当成是结而不是任务，也就是。

    卜门目彻到底而不是执行任务又会是什么情况?口口电汤通知了各部门主，并不能确保大家参加会议要确保各二，加议至少在开会的要确认一下这些主管的时间有没有变…卜在开会前十分钟或更多一点时间提醒一下大家应该出自狡们明白了完成任务往往只是通向结果的行动有时候甚至只喇州歼二但在因果逻辑上，他的确已经完成任务，了如打电话)，1-4跳班翻六说你想里的结果。这种矛质会导致下属甚至挂个公司的人娜在!勃却斑任因为只耳完成了任务，东莞东坑叉车培训他们就有一万个理由来说明没内人心幼一不二己的资任。自峨仔与贡彻到在的这种反差，还会使结果真正出来的时候，任何声呀以，功农明是自己的功劳比如上百说的打电话通知各部门主峨杆二如果电话打完了就宪率各部门主借全都参加了会议，你…的功药，打电话的助理宪全可以说是他的功劳。结果在他的个人企业贯彻不力、无果而终的原因有很多决策本身存在拍问且有这样一剧窝言而其中一个皿要的因素就是皿夜里段王把所有的老伙都召集在自己的润里，召开紧急会议，找出一种好的方法，好使它们在大敌猫儿到来之的大家能有个准在许多提议中欣王认为好的方法是系一个铃档在猫的脖子上。么在猫到来之的老城们一听到铃声，就可以迅速地躲到润里。

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