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事实上,亚洲猎头业务的萦荣吸引了大批还未能形成竞争力依核的印公司。例如年在奥克兰创建的高科技猎头公司-软件公。二。共创建人阿图帕用克紊不仅粉到了时自口曰佛灿湘科技专业人员不断增长的市场需求也粉到了印度大的人才储备快在印度开设了办事处。公司的发展非常迅盆年增长了于年被公司收劲。还有印度企亚衣兰杰左尔卧的例子他曾在,年去香谁粉望自己的父亲之后拉再也没洲均印度的家他在涉研过许多商业翎城后饭终做召挤头亚务年他创办了亚洲最大的经理人搜导公司一人字价头公司{很脱竟争力料纬的第三种途径是向价值链的上下游扩展你的竞争力旧。公司可能是这方面的最佳代表,它已经成功地向两个方向延伸。它的大盒子务,-获得极大的成功时公愈识日它的大盒子技术也可以用在其他领城这种战璐使其逐渐成为业最盆的供应商向旅尔公司、感普公司等其他计算机厂商提供胶务、芯片以及一件向上游的扩展主要是通过并晌完成其中有年收购的莲花公司一年收购的公司。东莞大朗叉车培训现在公司的软件梢仅次于徽软公。在产业链的裸头气公司仍旧站在纳米技术和徽处理等高科技翎城的曲沿进行技术开发,并将开发出来的技术授权给日立公司,心。索尼公司及其他全球创造商使用。洲时公司通过开拓服务业务向下游扩展目前服务业务几乎占其梢钾的一半。向下游的延伸总的来说要归功于年的,的邪士纳愈识到产品咨出并不是价值链利润的终结空降领袖罗。产品的管理和维护门样有利可图。为了把服务业务渗透到高端的管理咨询领城公司以卜。元的巨资收$华水公司在低峭一收钩了电子服务公司该公司是印度最大的外翻暇务企业之一大规棋的广告-为全球服务和电子商务解决方案{一的高清电视宜传活动—为下游延伸营造了声势。作多数悄况下对理用电气公司、公司、西瓜电气公司、西门子阅、闭讯科技公司、阿尔卡恃公司、北方电讯公司以及其他大型侧造公司采取向下括伸故略那是行之有效的选择。通川电气公司就是一个恰当的例子设旋例如通用电气公司不再生产发电在时发电厂包拍电}的维修服务上却有大的业务。按照同样的方式若书的飞机发-侧造商从前从发动机生产中获利现在从发动机维护和修皿中问杯雌获利。尽管公司内部众说纷坛,但通用电气公司还是成立了通用金胜服务为]为其旗下主耍制造企亚提供资金支持在以往,要为一个劝电厂成是飞机发动机侧造商提供资金,需要进出口银行经手办理,似母目川电气公司终决定进人这个能挣钱的领城。
这一决策最终取得了令人吃仲的结果—通用电气公司目前巳成为世界上最大的从空租贾公司。像波齐公月和空中客车公司等大制造商将飞机卖给通用公司,通用电气公司再将、租给航空公司。对顶算受限的客户来说,这种做法比直接晌买更轻松肠右例如因为军事的预算偏拼经过详细的审查五角大楼可能更压理每年花亿笑元租飞机,而不是一次性花费亿典元晌买飞机,有塞思的是月用金融服务集团后来竟然发在年杰克韦尔奇的继任者,杰夫伊了将其一分为四的举措一通用商业金触服务仙袱、通用消费金胜服务公司《为团和通用保险公司。砚在单是通用商业金胜公司的收人枕占到了通用总业务收人的开发新的竞争力改掉竟争力依艘习惯的一个更为彻底的办法是开发断的竟争力并川烧竞争力发展自己的业务。东莞大朗叉车培训基地这一战略可能会经历一个令人不安的过渡期。右期间你商要将球有务中的资金抽阅出来充实断业务。血毛是改掉畏别是那些长时间积暇形成的习饭—从来娜不是容肠的事悄。,以公前的毗为例当然长久以来,它的*竞争力移它至今仍是世界第一的胶但是罗彻斯-的工作护松地#对该竟争力的依麟成为公的公正在队胶成为洲照相技术的领导裁为此付出的代价将$公宜卜帕在新技术上投资亿芡元其中的大部分资金将通过继续在中印}比东欧和拉丁美洲等新兴市场上梢告传统的胶卷和相机来筹集~那原有的竟争优势获取利润。公司也被迫减少的股息用于娜资。新的战略还遇到了人员方面的困斌年月柯达公司宜布再次自员人。而一年前它己经宜布裁掉了-名员工。这个抽侧数字似乎过于保守了。
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