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卜洛片似是,柯达公司几乎没有选择的余地。它必须发展这一新竟争力。柯达闭已经与英特尔公司和奥多比公司《签璐了协议允许阅官在私人电孩上编辑、打印和发送照片。与班普公司一起组建的合资公司曲为教码照片生产洗印加工设备。同美国及欧洲手机公司达成的协议将使柯比公司进人可视电话市场。另一系列的合作和并翻也已经让柯达公司沙足民成像倾城并粉到了生机勃勃的未来。柯达公司现在正经历粉很多脚劝班像柯达公司那样因坚守自己的业务优势而如此深陷困境的公司并不奋见。与之形成鲜明对从的例子是总部设在印度的峨普罗公司币-目》该公司在竞争力依粗形成之前就粉手开发新的竟争力从而通免了祠协式的触乱。公的创立者沙姆拚常姆吉原本在峭匆傲大米磨坊的生理年他回到印度成立了一家植物起酥油分幼公浏叫+印度蕊筑公司]为印度不川动物脂肪或猪油过中间商直接占据了该市场。植物起酥油因而有粉巨大的市场件价姆-他大且收晌胜装植物起酥油接若宜新进包装贴上商标然后直接卖给街头小版。分铂。在年普宙姆吉因心脏病去世之前换句话说,他的核心竟争!{他通过生产植物起酥油迢的向上游找到了植物起酥油的其他用途拓胶到了沐浴肥皂及液压机油栩城普雷姆吉去世后。他的儿于阿齐姆中断了其在斯坦福大,程专的学习,回家管理公司。他是一个熟悉电脑的工程师,并继承了分-业务。因此他将爱普生公司的打印机引进。东莞望牛墩叉车培训年,只是由于制造商更愿愈让玻普罗公司在印什叭,﹄,旧川进口税非常高,普雷姆吉配件,的领军品牌。当公司因投资和知识产权的纠姗吉着到了开展电抢分梢业务的机会。因此避免了公盆的税收。威普罗公司电脑很快成成了全雌进军软件之后年代末威伶罗公司又拓展了断的业务仅城软件服务,这成为威普罗公司今天业务增长的主要来裸。年,公通用公司联合成立威普罗一通用医疗系统公司吸引了大妞来自全球各地的毯定客户,包括&公司、朗讯科技公闭思科公司、日立公司和阿尔卡特公司。现在,成普罗公司以上的收中来自软件服务,在这个领城中它足以与公司拢衡。最近的收晌进步扩展了成件罗公司的服务领城使之也成为了业务流程外包的月球谈袖。城仔罗公司做得很好似是正如何达公川的睦历所县示的开发肠的是个艰难的故略。它绝不同于简单的多元化。世纪七八十年代美阅自吸多元化的热潮已经过去热湘过后留下的是许多伤疲双服的公司。
贝断公司、可口可乐公司、施乐公司、关国铝业公司西尔斯公司以脸奥崎的三大主要电视网,全都受到了多元化的扭害而不是衍助,而它们扭仪脸其中很小一部分关健在于确认并开发一种新的核心竞争力而不是珠无忌惮地多元化。橄的结果应该是在公司以往的成功、文化以及价值中自然形成新的竞皿新焦资派一方面你可能并不满要一种新的竟争力,而只将原有的竞争力和资投人到更其成长和盈利潜力的倾城这里南方贝尔公司提供了一个有启发性的例子。乎姚革命推广到近乎全球的每一个角落—阿报廷、新西兰、住国中国—最后决定将其海外力最集中到南美洲。为了实现这个故略旧尔公司在从欧洲和以色列擞出的同时,也在尼加位瓜、厄瓜多尔以及委内瑞拉买进主要的电信股票。最终,洲家中都有持股,但是之后它再次转移其故略重点将其拉关集团出省给西班牙电信巨人—西班牙电俏集团南方贝尔公司在拉丁美洲的-断战略刚好使南方贝尔公司将自身业务重点盆新雄焦到其在关国的初九+州的业务上挂样傲也并无大碍这是获准在共所在地提供长话胜务的第一个小贝尔公司。沮是随粉仙地线路需求的减少南方贝尔公川计创向它的城客扭供全彼段的通信服务。东莞望牛墩学叉车它与西南贝尔公司合并扭成肠上。此时此刻你无法确定谁是宾正的竟争时乒。只是随若仍然在路的选的迷渐减少你最终才会看清你在跳谁赛跑并确定谁才是你必须超过的乎。你会关注在你旁边大助步向前跑的家伙戒者就在你前面跑的选手很可能没有注盘到,一个离你梢远的家伙正从你背后悄无声息地追上来至连比赛的举办者部不曾注愈过他。一且逐步发展起来的行业经历了淘汰阶段只有少数几个有竞争实力公会存活下来我的理论如在三强立法俐,中所用述的〕是一个行业通常只支持三个主要的企亚,而且,不偷这闷数目是成者该理论成立的前提条件总是不变的这些最主要的企司认为它们彼此之间才是竞争对手。
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