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店能做到这一点利里公门成功了为什么夜们不趁呢?但这还只是开始它里得有些艰难,但毕找们启动了不是呜?找出启与仓库,黔员的一次会议·并成功地说服了他们·仓库,理人皿分成了断旧两派有的员工用加且不足两年,有的员工则已经在这几有近年的工作历史。这两种人水火不容。年轻人已经完全按受了我们的耳景他们相馆我们要将当的一切拆除,断开始我们,要进行一次大清理关闭旧仓库在他们来交革是一件亦亩跳妙的事价。西在那些已经在公月工作年并把自己的生和盛个组织触为一体的人肴来这完全是个柑祖的建议他们会说去死吧一。会场的气氛达到白热化情况正交裕越来越柑负贵主掩此次议的那位年轻的顾问也是团队的一名成盛〕见势不妙赶忙湘出丁房问枯计这是饱职生遥中最聪明的一件辛,他找到了府。接若店旋来洲了会议主策张的形势也脸之有了轻喊的舒胜。他说进。我们必纽向丘改交这个流很—所有的年耗人那表示同意—但这并不愈味粉登关闭找们的宋仓库。史们绝不能解雇名工人。必纸找到另井的解决途径。即便加此那必老农伙们还是不滴愈,店又说道在利!公司径过吐灿之后。夜们大大降低了运作资本,同时找们还降饭库存。但我们井没有处闭仓库找们只是降低运铃成本。东莞东坑叉车考证比如说。我们要求汽车零件供应商住够更加及时地向找们发贵从百夜们旋可以把库存降低列伍限度。我们在仓库中出了很乡空闷但我们并汉有关闭它们。找们女有解雇很多人。但挽们的确节约了很大一绝开文。你们也可以橄月这一点。听了这奋话之后大家的怒火开始渐渐平息下来但夜所说的没有一句话能够起到任何的带助。我以前从来没经历过这种卒愉西他侧有过这种经历。,要提的是。你并不是第一个遇到这种情况的人其他很多人娜经经历过这种情况。知道了这一点之后你旋会交得更有佑心。即使对于那些已经对总体耳产生认网的人来说了解别人的类似组历也可以带助你更加坚定自己的位心。侠你再也不会产生典似这绝对行不通成除今我死在这个过租中否侧绝对不可能的念头。心你肴到别人能够生存下来的时候,你的信心会大大增皿。所以你如果经历过一定屁摸的成功交革耽可以让人们知道什么是可住的,并进面建立充分的自信。但农们当时井不其备这个条件。外部的资派给我们带来了希且经脸和信念。无论是出于粉心没计还是帆缘巧合,!个组峡中总是会有许乡外来者喇开始的时候。这些人可位全给!个组织带来一些不便。
但他们所带来的姗处足以饭消选些不倪。在我们的组织中搜有很乡这件的外来者比如说。味店之外找们还有来自阿典科油公月的艾尔多的·瓦里山迪帕特里斯·卡梦尔日也是刚剧加入找们的组织。除外娜的咨询人员以外。这些人也给我们带来了一些称常要的东西。一次又~次地当形势开始出现动药人心开始不林的时候他们可以增强姐织的扭定性他们给我们带来了断的信心并使褥盆个交苹流径始终保掩在正确的软道上。他们是找们的,布罗陀巨石。一在时时向我们预示若成功的到来。每个断来者会,来很多自已的经脸和信心—他们使我们相信这种舰撰的交革以前,经发生过并且一定能取得成功。面他们的视角对找们来说攀常要。如果对即将进行的变革能否成功映乏信心,即使已经粉到了愿双你也还是无法采取行动。因为你的感情会成为一个宜要的用僻性因欢。东莞东坑学习叉车一生从某个层次上来说这个故事向我们提供了一种简单而有力的战术。如果你的员工没有经历过成功的大舰棋变革,你一定要找到一些有过这种经历的人并经常让他出现在你的组织中—有些弃询人员便是以此为生。当然。这种做法也存在一定的风险因为如果处理不当你公司固有的企业文化会使得断来者在无旅展影响的可能。信誉良好的外界人士会在以下几个方面给你带来带助。首先,他们能够提供很多致据找们发现在过去的四年中这,个案例中的公司平均节省了美元,那些没有变革经脸的公司也实理了和其他公司相同的成本节约。如果应用得当这有助于树立变革信心。合理的逻辑也能发挥很大的作用。我们实现成本节灼的方法独费场于某种理论犯们总结一下·我生存了下来的校心内容人们产生过动荡,焦比不适锁怒等心现状态。人们首先的感受是变革是不可能的。通过讲述一些生动的故甲和关于实际情况的录像带人们的这种愉绪开幼祖慢发生改变。
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