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结果他们却成为干劲十足的在林经理人并在年种植了几千裸树,顶计直到年才可以派上用场,然而,正如奥狄那后来所赞同的那样,在大多数公司目标管理的实施很快就发展成为一场吃亏的买卖。一且经理人同愈一个标准并签合适的评价表来加以确认那么他就必须履行该标准。如果失败了就会影响他的移水成者福利。在一些公司目标管理体系被称为自助刽子手装备二目标,理的游戏名称很快就成为设定期望—侧定目标这样不管你在现实生活中表现有多好。从报表上粉你表现得不错。如果有人想设一个像目标管理体系这样的一个系统那么他们盆要将它和城实交谈结合起来即为什么这些个其体数字在幕后运营有哪些未说明的偏求等等。但是,奥狄那对组这样的软训练方式没有一点信心因为这些方法旨在教育人们城实交谈。东莞横沥叉车培训奥狄那在康奈尔舞台上说敏感性训纷睿主藤葡手术一样应该被依法禁止。这个名称是新团体动力车间的新名称。他认为商业团体动力伪哥无法证明自我纵容而且绝对危险是拍人的把戏其唯一目的就是从公司大捞一笔对于报道该事情的《商业周刊》而育,台下经理人的证词更是令人印象深荆。他们一个个站出来声称他们是如何被迫揭发秘密,抑或被羞辱为王八蛋。直到有一个人站出来发言抱怨声才渐渐平息。他说你们知道吗不管你们说什么对组不利的话,都是在向老板证明你们有毛病倾时所有批评者脸上都显现出恍然大悟的神情—谁会听见刚才的抱怨呢?与此同时阿羞里斯被指派为国家培训实脸室的辩护人。这个角色他并不喜欢他自身对组就有怀贬。组似乎让人们对培训师产生了依翰性。他在参加辩护时极本没收到顶先通知说奥狄那准备攻击组。他原本希望奥狄那能和他共网探究组的生存能力。不幸的是他不得不为组的利益说话—解释说组培训师并不是卑娜的偏子。后来他记起奥狄那最后把他拉到一边说克里斯,由你提供想法,我们共同在美国付诸行动。
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