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   他们被称作世代他们对受雇的企业不再那么忠诚对生活里的奢侈和享受更感兴趣也看重培养个性和企业家精神。工作团队里最年轻的一代—世代没有经历过长期的经济潇条时期。世代出生在年以后，有典里的乐观性格相信科技他们真正是多媒体的一代，寻求大世的州激。不过，据若普斯塔说这一代最适合被形容为开拓性传统派。他们的热情建立在信仰家践和职业道德观的牢固羞础上。这样说来。丫世代与他们的祖父辈要儿溯中出生者的父母更加相似而不像他们的父辈。表-对不同代人间的差异对工作单位造成的影响结果作了总结。例如，人们期待工作的变化是这样的老一辈人忠于职守中年人希望采用自己的方式，而和世代具有企业家精神。用来激励一个岁的管理人员的方式显然和激助一个岁的人所用的方式不同。而根据不同代人的差异耍选择拐种锐导技巧就不应该千箱一律了。东莞大朗学叉车同一种情况下岁的人要求能掌控环坡，用自己的方式工作，而岁的人会更好地抓住提升自己技能和知识的机会在公司内开展全新的活动。找们通过自己内部的认知结构来认识世界和他人。要想真正有效地理解如何领导好他人，必须通过他们的世界砚而不是我们的世界视来观察世界。有句经典的话解释了这个重要观点只有穿上他的鞋子走路才能了解他的行为。，理人员为了满足股东对利润的迫切迫求而不捧手段在过去的加年里，科技作为影响变革的因众而具有的力址比不上股东孙司的形晌力的戏剧性增长。随着企业投资的巨大增长公司被迫要为股东畏供比以往部要离的回报。这种观点发展得太过分，正在报害许多公司的肌体。满足提供短期利润的强烈盆求迫使许多经营者摘牲持续发展换取快速度常常是短哲》的回报。分析家们提出的买卖股权的建议形响很大，他们不管行业和市场，主要就对在公司周围两米之内的东西感兴趣可预侧性和成长。

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