东莞市东坑叉车培训基地

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  如果管理者一方面旅得团队的高度拥旅，另一方面团队的工作热情却出现下清趋势那么就只有一种解释管理者对团队的影响力不是正面的。管理者的领导者角色，决定了他还有义务带领团队坚持正确的方向。团队方向的正确有两层含义第一必须符合企业的愈志成主张。具体地讲，鱿是要与企业的精神有宇战略和制度保持高度一致使团队的组织行为符合企业的意志。组织行为是人作为企业员工的行为如果这种行为违背了企业的愈志主张或利益，从根本上就与组织行为的羞本内翻相矛后。第二，必须符合事物发展的客观规律。凡事只有符合事物发展的规律才能确保其成功才能真正实现企业的愈志或主张。企业利益的实现取决于客户价位的创造只有深刻理解事物的客观规律才能实现价浪创造的最大化才能使企业的愈志或主张正落到实处。如采无视事物发展的客观规律，所谓的一维护企业利益不过是一句空话。带领团队坚持正确的方向不仅筋要竹理者能够从报木上端正自己的立场和态度。还需要管理者具备辞别正确方向的能力。东莞东坑学叉车这种能力就是指要求管理者具备足够的高度和远见。如果管理者不把自己粉作是企业的事业伙伴。而是仅仅把自己的管理职位看作谋生的平台或实现个人利益的途径那么，他无论如何也不可能带锁团队坚持正确方向。换言之只有企业的事业伙伴才有资格成为团队的倾者否，在个人面临不正当利益诱惑或企业遭遇搜折的时候他要么会不负贵任地牺牲企业的所有类皿的管理者都可以用一个通用的名称来表述那枕是负贵人。顾名思义所谓负贵人就是指承担贵任的人。从某种愈义上讲任何组织都可以被看作是不同贵任主体的联合体。贵任主体是人区别于其他动物的根本社会属性之一。分工并非人类社会的独创但贵任却是。在妈蚁和蜜蜂的群体中都有严密的分工但这种分工是出于生物的本能因为它们并没有把分工建立在贵任之上。

  在企业组织中，管理者与非管理者的报本区别就在于前者是一个特定组织或团队的代表，必须理所当然地对这个组织或团队的组织行为所导致的一切后果承担全部贵任而后者只盆要为自己的组织行为负贵。因此负贵人是管理者最原始的角色不能不压或不敢对自己管理的组织或团队承担资任的人是没有资格成为管理者的。负贵人的角色愈味粉管理者必须具备起码的一大坐标愈识和全局滋愈味若管理者必须具备高度严谨和审懊的精神。如果块乏对大坐标的深刻理解管理者的判断就会失去荃本的今照如果不具备全局观管理者首先就不可能真正成为企业的事业伙伴和团队的领导人也就无从谈及对贵任的承担如果不具备高度严谨和审俄的精神即便管理者从主观上有承担贵任的意睡，但在客观上也不其备承担贵任的能力。负贵人的角色，愈味粉管理者必须为他人自己管理的下级的行为承担贵卜一一当然东莞东坑考叉车证这并非愈味着下级就不对自己的行为承担贵任—迫究下级的贵任是管理者的权力也是管理者的义务。因此从这个愈义上讲担当管理的职位并非一种单纯的福利或回报更不是一种享受。备相应的责任企业是不同贵任主体矍塑昼亘」管理者是一种特殊而又举足轻重的贵任主体他脚负的贵任之大小决定了权力之大小。换言之，管理者的责任是第一位的法定权力是第二位的。这种逻辑上的顺序对管理者来说可谓愈味深长。人都有趋利进害的本能从而会在浴愈识里对权力不厌其多而对责任却不厌其少。竹理者在迫求更大法定权力的同时，必须清艘惫识到自己是否耳愈或能够承担相应的吏大贵任。权力和贵任是管理者的硬币之两面二者的不对称是企业内耗的原动力。

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