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  烈群本可以分开的马匹放在一个赛场上进行比赛，当然，那个顶尖的成了冠军，可是，本来如果换个赛场，还可以诞生数匹千里马。是设计不好的赛场和赛制级了一批千里马。虽然赛马机侧让人觉得比仕途漫搜的岗位轮流机侧要好得多。沮是，严格的管理工作只认结果不讲过程稍有疏忽和不懊就有可能被当众批评或面临下岗没有业绩也没犯错误拼是不进剧退的表现这样也会认为是平庸之辈而被列人批评的对象。所以，赛马机侧式的升迁并不被当前企业的新员工看好。新员工也希望能像企业一样做大做强做长，这种能上能下的用人机制更让他们感到压力无处不在。于是他们的结论便是在这样的企业只能工作一时，而不能工作一世。我们不能忽略赛马机制的恤患企业家要把有效的相马和赛马相结合，别只听柳传志张劝敬他们是如何说的，更应该学习他们是如何做的。赛马不相马固然是打破了传统是一种可以借鉴的用人机侧提供了一种公平竞争的机会和环境也避免了伯乐在相马过程中的主观局限性。东莞望牛墩学叉车但赛马的规则和标准很关健如果标准就是不合理的，即便是通过赛马赛出了胜者恐怕也会是个问肠。联想早期柳传志的赛马系统，中业绩最好的是孙宏斌，技术最权威的是倪光南。都是赛马过程中展现的在当时无人匹敌的好马但是孙宏斌功高震主不服管理。闹出了大事倪光南依恃技术权威与柳传志分公杭礼，遇得柳传志痛下杀手。企业倾导者要想运用赛马机制就要建立一个科学的标准，并不断完善，并公正地维护这个机制他康而又持久地运行给每个人相同的竟争机会。相马要公正，赛马耍公平，这样才能充分挖扭每个人的拼能。人才是否真正地通过赛马规则选取出来的通过个体的表现能够看得很清楚。有些人主观上没有自我控制力自找约束能力不够，自律愈识也很差。对于这种人企业的态度就显得十分取要它是建立公信力的基础因此在运用赛马机创的时候更应该结合该企业的实际情况加以完兽，不要单纯地从硬指标上去衡软衍标也要考虑。

   你才来了几天。你怎么知道谁是最佳!你怎么知道谁是优秀广行政总监初次公开露面就被员工以及矍些丛撅头土脸。你说，他怎么能在这样一个进行协调工作的岗位上干得下去呢走是必然的嘛!行政总监一看，自己是承不上这份高薪了。脑袋还算灵光，充接回广东了。老板很是佣怅周博士，您说这人才咋这么难找呢我笑笑说鸡窝只能招来鸡。桥桐才能招来风!他脸一红此话怎讲我说你整天喊着招人才，满脑子都想找高级人才可是你究竟为引进高级人才准备了什么条件呢你目前的招揽人才的方法态度以及目前公司的制度现状恐怕很难找到你理想的人才，即使招来了，也像那位总监一样留不住。东莞望牛墩叉车培训对人才招揽和选用的随愈性必然导致人才来往以及工作的随惫性如同一个男人想找女朋友，如果你随愈地找一个女孩还希望这个女孩对你一片宾心你是不是太自恋了只有你选的时候认真诚，你找到的女孩子才可能对你一片真心。如果你的用心招揽人才了人才一定会来到你这里。战国时期有这样一个故事公元前年，燕国发生了内乱临近的齐国乘机出兵任占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召。但并没有多少人投奔他。于是燕昭王就去向一个叫郭瑰的人请教。怎样才能得到贤良的人。郭魄给燕昭王讲了一个故事说从前有一位国君，愿愈用千金买一匹千里马。可是年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了个月的时间打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时马已经死了。于是他就用口〕金买了马的骨头回去献给国君。国君材了用很贵的价钱买的马骨头。

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