东莞东坑叉车司机操作证哪里考

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   讯公司的目标是建立合理的富有竟争力的薪酬体系。公司定期对内考察不同职位类别及不同级别的员工的拼川水平对外收集业内人才挤翻状况作为今考本，对内公平、对外具有竞争力的原则不断修改公司的各项薪旧管理侧度使之日膝完善。薪酬体系设计原则落侧体系设计的四个参考标准第一是市场，公司选取若干个外部标杆公司作为公司现金薪川外部照而且公司内部侧订的吸休拼侧水平高于外部市场妞先水平。此外公司幕年定期审阅标杆企业名单收集外部市场薪阴信息以此为公司薪朋结构使公司薪酬水平始终保待外部竞争性。第二是岗位，薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，薪酬水平与职位价值和级别相对应。东莞东坑叉车司机培训第三是任职资格员工固定工资与职位性质与员工能力、绩效挂钩即使员工的职位相同。但如果能力和经验不同，那么固定工资水平也会存在一定的差距。第四是绩效，绩效奖金不仅体现了员工的业幼和贡献也体现了薪阴激场的绩效导向。员工年度总现金收人的构成在现行薪酬体系下员工年度总现金收人由三部分构成，即固定工资、年度服务奖金、年度绩效奖金提成的销杏人员除外。固定工资员工固定工资由职位工资和固定津贴两部分组成。职位工资主要指公司每月报据员工的职位性质和职位职资提供的保障性现金报酬。固定津贴主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、竞业限制津贴元/月、保密津贴,元/月知识产权转让费。

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